以战斗堡垒作用和先锋模范作用推动产品质量全面提升

电机公司 汪伟

抓质量提升要建立机制、树立导向

为了确保“三级书记抓质量”工作在分厂落实落地，我们电机公司汽发分厂党总支推动建立抓质量工作机制，进一步树立工作导向，制定了“三级书记抓质量”清单。一是明确清单来源，主要以风险隐患、问题导向、职工反馈等方面获取；二是确定清单内容，责任清单每年一定，每半年一调整，内容包含频发的共性问题和突发个性问题；三是明确监督机制，进行清单公示，月度通报，季度总结；四是强化总结提升，年度开展一次整体总结，查不足、补短板、抓提升。

抓质量提升要强化引领、控制隐患

为有效发挥电机公司汽发分厂党总支、支部和党员的模范引领作用，分厂党总支牵头策划重点推进了以下几方面工作。一是针对年度重点项目、重点产品、关键工序等，策划制定了由党员干部、支部书记、党员骨干分别牵头负责的《2022年度质量风险预防清单》，共计7个方面53项举措，实施党员攻关立项42项；二是针对部分重点项目、关键工序质量风险综合管控，分厂党总支与设计部、工艺部、新产品开发部、冷作分厂等4个党组织开展党建共建活动，抓协同推进预防机制，围绕提质增效联合立项15项；三是针对分厂关键工序风险隐患，策划实施“十大汇检”停工待检管控机制，共涉及9个类型产品，党员干部参加，党支部书记、党员骨干牵头落实，累计汇检39次，发现并消除隐患47项；四是建立年度质量整改、品质提升任务清单，以党支部为依托成立攻关团队，以党员骨干为主牵头整改；五是针对重点生产作业现场，识别质量风险隐患22项，建立党员责任区27个，重点落实定、转子等产品序间防护监督实施，降低质量隐患，取得了良好的效果；六是持续强化服务质量提升，坚持现场施工质量同质化管理，提升用户满意度，有意识安排党员骨干带队，精心做好公出前警示教育，累计达12人次，服务质量用户满足持续提升。

抓质量提升要营造氛围、凝聚共识

在加强队伍和作风建设，促产品和服务质量提升方面，分厂结合实际制定了相关举措。一是抓关键少数示范引领作用，分厂全体党员广泛开展《知敬畏、存戒惧、守底线》的质量承诺行动活动，做到失职追责，守牢质量底线；二是结合“正反面典型”案例，深入一线，开展质量意识宣传教育，营造全员质量提升氛围，加强质量文化建设；三是以公司质量月为契机，开展“亮身份、提质量”党员先行系列活动。

抓质量提升要严肃考核、促进落实

要以严肃的考核进一步促进质量提升工作的落实。一是每月要针对突出的质量问题和隐患，对应党支部、党员骨干，动态下达行动项，限期整改落实，动态清零销号管理；二是质量责任与年度职级晋升、优先模评选挂钩，实施质量问题一票否决；三是针对分厂工组长等优秀党员骨干，将质量管控绩效作为组织推荐的考核评价因素；四是奖惩结合、绩效联动，促落实求实效，针对按期完成并取得较好效果的立项团队及个人给予奖励。