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创先争优与学习型党组织建设 |
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电机公司学习型领导班子标兵事迹材料 |
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本站 |
时间：
2012-12-22 |
点击数：
28169 |
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哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司（以下简称电机公司）是我国生产大、中型发电设备的重点骨干企业。近年来，公司领导班子根据《哈电集团党委关于推进企业学习型党组织建设的实施意见》和《哈电集团党委关于开展“五个一”活动的方案》文件精神，把学习融入事业追求之中，坚持以学习兴企、学以致用，深化企业文化建设，使公司发展再上新台阶，实现“二次创业”。
把学习当做一种政治责任
电机公司领导班子始终注重把勤奋学习、带头学习作为领导工作的第一要务。根据《实施意见》文件精神，公司专门成立了创建学习型党组织领导小组，党委书记任组长，领导班子成员任组员。设立了创建活动办公室，负责创建活动的具体工作。下发了《关于推进学习型党组织建设的实施方案》。坚持和完善中心组理论学习制度、领导干部培训制度、领导干部自学制度。近年来，领导班子集中学习平均每年10次，送省部级培训5人。“班长”邱希亮充分利用业余时间刻苦学习，认真撰写学习心得。他紧密联系工作实际，围绕公司如何争当电机行业“排头兵”的问题撰写论文，提出了见解，在公司干部大会上进行交流，受到普遍好评。
把学以致用作为学习的根本目的
电机公司领导班子始终把“学以致用、 推动工作”，当作学习的根本目的。领导班子围绕国外项目日趋增多的经营管理特点，学习市场经济理论，探讨国际市场发展变化的规律，掌握项目变化情况，因地制宜地做好工作，保证国外订货额稳步增长，超过全年订货额的50﹪。领导班子根据国内外电力行业发展的现状，大胆地提出并实施整合昆明电机厂、建立镇江风电基地，电机公司“一体两翼”产业格局基本形成，实现了水电、火电、核电、风电、大泵、海洋能发电六大类产品，产品多元化格局形成。
把抓好全员学习作为领导班子学习的延伸
电机公司领导班子构建以终身学习为核心、知识更新为重点、在职自学为主要形式的教育培训体系，引导抓好全公司干部职工的学习。1、个人自学。党员按照支部的要求，结合自身工作实际，有针对性的进行学习，坚持每天学习一小时，培养日日读、日日学的好习惯；2、集中学习。以支部为单位，坚持每月2次不少于2个小时的集中学习日制度。3、专家讲学。2010年已举办了11期专题培训班。4、在线学习。公司与北京时代光华公司合作，建立了哈尔滨电机厂网络培训学院，使公司培训工作制度化、规范化；5、理论学习。组织核电知识、抽水蓄能机组、大泵等知识讲座15次，培训近千人次；6、参观考察学习。2010年公司组织技术、计财、生产、安全、质量学习访问交流团，成功的完成对东电、上电技术、生产、管理系统的考察、学习，较好地达到了预期目的。
深化学习成果，促进公司健康和谐持续发展
电机公司领导班子重视学习，带头学习，提高了领导能力和科学决策水平，而且带动和促进了全公司人员的学习，形成了学习的风气，取得了明显成效：
—— 公司连续多年超额完成集团任务。2009年电机公司工业总产值为60亿元，产量2610.63万千瓦，利润7亿余元。2010年电机公司工业总产值53亿元，产品产量2155.6万千瓦，利润8亿4千万元。2009年，电机公司荣获了中华全国总工会的最高荣誉“全国五一劳动奖状”称号。
—— 公司下大力加强党组织建设。2006年，公司党委荣获“中央企业先进基层党组织”荣誉称号，2008年，荣获“黑龙江省先进企业党组织”。2009年荣获“全国思想政治工作先进单位”和“中国工业党建先锋单位”等多项荣誉称号。
——为了使企业健康发展、和谐发展，领导班子高度重视职工队伍和企业文化建设。
1、加强人才队伍建设，提高职工队伍素质。电机公司党委坚持“党管人才”原则，通过打造三支队伍，实施三种激励，提供三项保障，建立绩效导向的人力资源管理体系。电机公司的人才队伍不断发展壮大，目前拥有工程技术人员1985名，硕博研究生113名，大学以上学历1868名，中高级以上职称1246名。
2、加强企业文化建设，提升企业形象。2005年，公司对近60对年来的发展历程进行总结、提炼，按照集团公司文化建设的要求，明确了公司文化理念，形成了CIS三大识别系统。2008年，获黑龙江省企业文化建设“十佳”单位荣誉称号。
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